Операционные процессы тормозят ваш бизнес
Ваши текущие операционные процессы не справляются. Бизнес стал сложнее, эффективность не успевает за ростом, проекты выполняются медленно и дорого, а неэффективные системы напрямую тормозят развитие.
Нет опытного лидера, управляющего ежедневной работой
Без квалифицированного руководства команда не имеет четкого направления. Исполнение задач становится нестабильным, нет того, кто мог бы менторить сотрудников и контролировать детали, необходимые для успешной работы.
CEO перегружен и не может заниматься развитием бизнеса
Бизнес нуждается в структурировании, но CEO увяз в оперативных вопросах и вынужден 24х7 решать проблемы, которых даже не должно быть на его уровне. У руководителя нет времени на развитие, рост и даже небольшую передышку.
Вы застряли без четкого понимания, как двигаться дальше
Проблемы очевидны всем, но никто не знает, как их решать. Без понятного плана действий или ресурсов для его разработки прогресс останавливается, принятие решений замедляется, а возможности упускаются.
Нет бюджета на штатного COO
Вы понимаете что нам необходим опытный операционный директор, но зарплата такого топ-менеджера от 500 тыс. руб./мес. — это дорого и нет гарантий что даже за такие деньги удастся найти специалиста, способного эффективно разруливать
Вам может помочь Fractional COO
(Внешний операционный директор)
Чем занимается Fractional COO?
Определяет с Вами правильные стратегические цели развития
Реализует инициативы по росту и стратегическим задачам
Диагностирует операционные узкие места
Упрощает и оптимизируем бизнес-процессы
Строит системы ключевых показателей (KPI) и внедряет постоянное улучшение
Поддерживает CEO в роли надёжного партнёра по операционным вопросам
Осуществляет повседневное управление операциями с высоким уровнем контроля
Наставляет и развивает команду руководителей, выстраивает культуру ответственности
Подготавливает бизнес к масштабированию, инвестициям или продаже
Почему это выгодно?
Гибкость
Вы выбираете объем и формат работы: от 10 часов в неделю до полного сопровождения проектов
Быстрый старт
Без долгих наймов и адаптации: опытный COO включается в работу за 1–2 недели
Экономия
Вы платите только за результат, без затрат на налоги, отпускные и бонусы
Внешний взгляд
Свежий взгляд на бизнес, независимая оценка и новые решения
Сейчас подходящее время для привлечения внешнего операционного директора?
Давайте разберёмся, если вы сомневаетесь, когда именно стоит нанять внешнего COO. Пройдите этот быстрый опрос, чтобы понять, выиграет ли ваш бизнес от работы опытного COO на неполный день.
Нажмите кнопку ниже и выберите наиболее верное для вас утверждение из трех. Всего за несколько минут вы получите персонализированные рекомендации о том, сможет ли внешний COO помочь вам оптимизировать процессы, эффективно масштабироваться и освободить до 30 часов в неделю на то, что вам действительно важно.
Завершив этот опрос, вы обретете ясность, необходимую для уверенного принятия решения о следующих шагах в развитии вашего бизнеса.
Наш процесс
Проработка формата сотрудничества
Определяем, каким должен быть ваш идеальный формат взаимодействия с Fractional COO.
Запуск
сотрудничества
Сразу приступаем к работе с вашей командой для достижения поставленных целей. Обычно длится от 6 до 24 месяцев в зависимости от ваших потребностей.
Завершение
передачи
После выполнения всех задач обеспечиваем плавную передачу процессов вашей команде.
Консультационная поддержка
(по желанию)
Остаёмся на связи для регулярных встреч, чтобы гарантировать постоянное улучшение и устойчивый рост.
Способы взаимодействия с внешним COO
Охват
360
Охватывает все перечисленные выше области. Этот вариант подходит, когда вам нужно переложить как ежедневное управление, так и выстроить операционную инфраструктуру.
Проектно-ориентированное взаимодействие
В рамках проектно-ориентированного сотрудничества внешний COO помогает реализовать любой ваш проект. Отлично подходит, когда у вас есть идея или инициатива, но недостаточно ресурсов для ее выполнения.
Стратегия и инфраструктура
Если вам нужна поддержка в постановке четкого вектора развития, внедрении эффективного исполнения стратегии и создании надежной операционной структуры, внешний COO сфокусируется именно на этих задачах. Ваши текущие ресурсы управления командой при этом остаются за вами.
Запуск нового бизнес-юнита или бизнеса
У вас появилась возможность, которую нельзя упускать, но необходима помощь в ее воплощении? Внешний COO настроит процесс запуска нового направления или подразделения.
Различные варианты взаимодействия
Внешний COO может работать:
Установленное количество часов в неделю (от 8 до 30 часов) в течение обычно 6–24 месяцев
Почти на полный рабочий день в формате проектной работы (3–6 месяцев)
Давай знакомиться
Меня зовут Сергей Гончаров
я операционный директор с большим опытом масштабирования IT-компаний от стартапов в 5 человек и до крупных международных команд в 500+ человек. Отлично понимаю специфику и потребности бизнеса на каждом этапе роста: 20, 50, 100, 250+ человек.
20+ лет опыта в IT-индустрии
я выстраивал эффективные операционные модели для технологических и сервисных бизнесов на всех этапах роста, работал с компаниями по всему миру и хорошо понимаю специфику IT-рынка в России, Европе и США.
Мои знания
подтверждены гос. дипломами о профессиональном образовании по направлениям: менеджмент организаций, информационный менеджмент и ИТ-консалтинг, психолог-консультант.
Мой стиль
- энергичность, вовлечённость и ориентация на результат. Умею создавать рабочую атмосферу, выстраивать доверие, “заводить” команду и вести её к целям, даже если нужно действовать нестандартно. Люблю оптимизировать процессы, строить долгосрочные отношения и добиваться ощутимых изменений для бизнеса.
Помогаю разгрузить вас от рутины
- навести порядок в операциях и сфокусироваться на развитии бизнеса. Мне близок системный и структурный подход: я быстро выявляю ключевые точки роста, предлагаю конкретные решения и довожу их до результата. Работаю прозрачно, всегда на стороне собственника.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Сколько времени занимает внедрение изменений?
В зависимости от масштаба проекта, от 3 до 6 месяцев.
Каким образом вы освобождаете время CEO?
Чрезмерная загруженность CEO как правило вызвана недостатком четкой структуры управления и неспособностью делегировать полномочия. Мы создаем прозрачную оргструктуру, понятные KPI и схемы ответственности сотрудников. Определяем, какие задачи можно и нужно передать на уровень ниже, формируя культуру ответственности и обучаем менеджеров принимать самостоятельные решения.
Работаете ли вы с компаниями вне IT-сферы?
Наш основной фокус — IT-компании, но подходы могут быть адаптированы и для других отраслей.
CRM-форма появится здесь
Контактная информация
Fractional COO © 2025