Операционные процессы тормозят ваш бизнес?
Ваши текущие операционные процессы не справляются. Бизнес стал сложнее, эффективность не успевает за ростом, проекты выполняются медленно и дорого, а неэффективные системы напрямую тормозят развитие.
Нет опытного лидера, управляющего ежедневной работой?
Без квалифицированного руководства команда не имеет четкого направления. Исполнение задач становится нестабильным, нет того, кто мог бы менторить сотрудников и контролировать детали, необходимые для успешной работы.
CEO перегружен и не может заниматься развитием бизнеса?
Бизнес нуждается в структурировании, но CEO увяз в оперативных вопросах и вынужден 24х7 решать проблемы, которых даже не должно быть на его уровне. У руководителя нет времени на развитие, рост и даже небольшую передышку.
Вы застряли без четкого понимания, как двигаться дальше?
Проблемы очевидны всем, но никто не знает, как их решать. Без понятного плана действий или ресурсов для его разработки прогресс останавливается, принятие решений замедляется, а возможности упускаются.
Нет бюджета на штатного COO?
Вы понимаете что нам необходим опытный операционный директор, но зарплата такого топ-менеджера от 500 тыс. руб./мес. — это дорого и нет гарантий что даже за такие деньги удастся найти специалиста, способного эффективно разруливать
Вам может помочь Fractional COO !
(Внешний операционный директор)
Чем занимается Fractional COO?
Определяет с Вами правильные стратегические цели развития
Реализует инициативы по росту и стратегическим задачам
Диагностирует операционные узкие места
Упрощает и оптимизирует бизнес-процессы
Строит системы ключевых показателей (KPI) и внедряет постоянное улучшение
Поддерживает CEO в роли надёжного партнёра по операционным вопросам
Осуществляет повседневное управление операциями с высоким уровнем контроля
Наставляет и развивает команду руководителей, выстраивает культуру ответственности
Подготавливает бизнес к масштабированию, инвестициям или продаже
Почему это выгодно?
Гибкость
Вы выбираете объем и формат работы: от 10 часов в неделю до полного сопровождения проектов
Быстрый старт
Без долгих наймов и адаптации: опытный COO включается в работу за 1–2 недели
Экономия
Вы платите только за результат, без затрат на налоги, отпускные и бонусы
Внешний взгляд
Свежий взгляд на бизнес, независимая оценка и новые решения
Наш процесс
Знакомство с руководителями
Обсуждаем ключевые проблемы и цели бизнеса, определяем приоритетные направления работы и согласовываем общие рамки сотрудничества.
Аудит и планирование
Сразу приступаем к работе с вашей командой для уточнения текущего состояния дел и самых эффективных улучшений. Обычно длится от 1-2 недели.
Внедрение изменений
Формируем и согласовываем план трансформации бизнес-процессов, обучаем сотрудников, внедряем изменения. Обычно занимает от 1 до 4 месяцев
Мониторинг и оптимизация
Оцениваем эффективность изменений, выявляем отклонения от плана и вносим корректировки на основании обратной связи. Занимает от 3 до 6 месяцев.
Способы взаимодействия с внешним COO
Охват
360
Охватывает все перечисленные выше области. Этот вариант подходит, когда вам нужно переложить как ежедневное управление, так и выстроить операционную инфраструктуру.
Проектно-ориентированное взаимодействие
В рамках проектно-ориентированного сотрудничества внешний COO помогает реализовать любой ваш проект. Отлично подходит, когда у вас есть идея или инициатива, но недостаточно ресурсов для ее выполнения.
Стратегия и инфраструктура
Если вам нужна поддержка в постановке четкого вектора развития, внедрении эффективного исполнения стратегии и создании надежной операционной структуры, внешний COO сфокусируется именно на этих задачах. Ваши текущие ресурсы управления командой при этом остаются за вами.
Запуск нового бизнес-юнита или бизнеса
У вас появилась возможность, которую нельзя упускать, но необходима помощь в ее воплощении? Внешний COO настроит процесс запуска нового направления или подразделения.
Давай знакомиться
Меня зовут Сергей Гончаров
я операционный директор с большим опытом масштабирования IT-компаний от стартапов в 5 человек и до крупных международных команд в 500+ человек. Отлично понимаю специфику и потребности бизнеса на каждом этапе роста: 20, 50, 100, 250+ человек.
20+ лет опыта в IT-индустрии
я выстраивал эффективные операционные модели для технологических и сервисных бизнесов на всех этапах роста, работал с компаниями по всему миру и хорошо понимаю специфику IT-рынка в России, Европе и США.
Мои знания
подтверждены гос. дипломами о профессиональном образовании по направлениям: менеджмент организаций, информационный менеджмент и ИТ-консалтинг, психолог-консультант.
Мой стиль
- энергичность, вовлечённость и ориентация на результат. Умею создавать рабочую атмосферу, выстраивать доверие, “заводить” команду и вести её к целям, даже если нужно действовать нестандартно. Люблю оптимизировать процессы, строить долгосрочные отношения и добиваться ощутимых изменений для бизнеса.
Помогаю разгрузить вас от рутины
- навести порядок в операциях и сфокусироваться на развитии бизнеса. Мне близок системный и структурный подход: я быстро выявляю ключевые точки роста, предлагаю конкретные решения и довожу их до результата. Работаю прозрачно, всегда на стороне собственника.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Сколько времени занимает внедрение изменений?
В зависимости от масштаба проекта, от 3 до 6 месяцев.
Каким образом вы освобождаете время CEO?
Чрезмерная загруженность CEO как правило вызвана недостатком четкой структуры управления и неспособностью делегировать полномочия. Мы создаем прозрачную оргструктуру, понятные KPI и схемы ответственности сотрудников. Определяем, какие задачи можно и нужно передать на уровень ниже, формируя культуру ответственности и обучаем менеджеров принимать самостоятельные решения.
Работаете ли вы с компаниями вне IT-сферы?
Наш основной фокус — IT-компании, но подходы могут быть адаптированы и для других отраслей.
CRM-форма появится здесь
Контактная информация
Fractional COO © 2025